欢迎登录中国黄金协会官方网站!

设为首页 | 加入收藏 | 联系我们

站内搜索:
企业新闻

首页 > 新闻资讯 > 企业新闻

金翅岭金矿:“九”攻不“吓”,吹响攻坚会战“集结号“

发布者:招金矿业 发布时间:2020-03-31 浏览次数:622次

 

       近日,金翅岭金矿在落实董事长攻坚动员大会的基础上,详细制定下一步工作开展具体措施,把年度生产经营目标和“双重点工作”作为攻坚第一要务,全面吹响攻坚“集结号”。
       一是瞄准重点突破方向。根据企业年度目标或即变目标,并结合当前的进度进展情况,设蓝图,定任务,根据阶段性目标进行考核排名。充分把握上级“政策红包雨、及时雨”,继续深化内部改革,加快“双重点”工作推进,实现企业提产增效、工作落地双丰收。
       二是划定“党员责任区”。为切实发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用,根据党员责任区,包片、包人、包产。目前,全矿已划分“党员责任区”26处,责任包片总人数到1100余人,上岗动员率达100%,真正让党组织和党员的作用体现在日常的工作中。 
       三是完善内部考核机制。树立“生产+经营+效益”的考核理念,对新增经营类指标、服务类指标从严考核,奖优罚劣,对效益完成好的单位工资到位、奖励到位,对完成较差的单位削减工资总额,对连续完不成的进行约谈、降职和调离,做到待遇动态、岗位动态。进一步调动干部员工的积极性、创造性和主动性。
       四是把好“原料进出关”。要多开发新原料客户,扩展原料购进渠道,加大原料购进力度,最大限度保证企业正常生产所需矿量。同时,要严把购矿质量关,不合格精矿坚决不购,严控低品位矿购进量,限量限标准采购。积极与上级部门做好相关市场政策对接,加强业务沟通,提高原料质量。
       五是加强生产系统优化。深挖氰化加料、压滤、细磨、冶炼、水处理等系统流程环节,紧靠现场,反复梳理生产系统,思考生产流程,做到“产量和成本相匹配”、“产量和人员相匹配”,在保证安全防控的同时,重新审视生产组织结构,把人力、物力、财力做到物尽其用。
       六是严控生产成本支出。针对现有施工队人员开工不足,采取缩减规模,降低自产产量,保证成本费用与生产规模相匹配。要树立“站在月球看地球”的观念,全局性统筹整个生产系统,努力降低生产费用,实现生产整体最佳效果。
       七是严抓内部项目增量。要树立“以投资回报为导向”思维模式,把控各项成本,力争项目投资效益最大化、质量效益最佳化。加快生产难点攻关项目进度,例如尾渣多元素回收效果和稳定性的提高;贫液挂浆置换改造;氰化压滤系统、加料磨矿系统的优化改造、新型细磨设备工业试验,不断完善生产技术管理环节,确保应用尽用、应收尽收,提高生产效益。
       八是抓牢科研创新增量。依托创新工作室开展全员创新创效活动,按贡献度分配,提高贡献大的人员的待遇。加快精矿预选抛尾试验研究、硫代硫酸盐非氰提金工艺试验研究、氰化尾渣破氰药剂及工艺优化应用研究前期进度。扩大科研“朋友圈”,借助科研平台、院所等攻关氰冶重大技术瓶颈问题。
       九是抓好人才资源储备。强化人才资源合理配置,把合适的人放在合适的岗位,为人才搭建施展才华的舞台。充分利用好内部招金大讲台、以师带徒、内部培训师等平台作用,结合“五优竞赛”和各专业口实际情况,开展矿内比武,打造高素质专业化人才队伍。

【返回】【关闭】

手机棋牌游戏 开元棋牌 大富豪棋牌 多多棋牌 棋牌游戏大厅 网络棋牌游戏 多多棋牌 亲朋棋牌 多多棋牌 手机棋牌游戏